Met volledige focus op de toekomst investeert Bons & Evers Groep in Borne in mensen, machines en methoden. Stapje voor stapje werkt het bedrijf toe naar Operational Excellence. De meetlat: de Duitse automotive industrie. Wij spraken met Joost Herstel, Plant Manager van de fabriek in Borne. Hij vertelt ons over de plannen voor de komende jaren.
Investering
Bons en Evers is een familiebedrijf wat onlangs is overgenomen door de investeringsmaatschappij Bencis. Met die overname zijn veel mogelijkheden ontstaan om de fabriek te ontwikkelen. “En daarin zetten we grote stappen. Zo werken we in de productie volgens de LEAN werkwijze en zijn we op gebied van maintenance op weg naar Total Productive Maintenance (TPM)”, vertelt Joost. Juist voor de afdeling Maintenance, zoekt de organisatie nu een Maintenance Manager.
Hoge standaarden
Joost startte bijna een jaar geleden als Plant Manager bij Bons en Evers om de organisatie naar een hoger niveau te tillen. Het niveau van de Duitse automotive industrie om precies te zijn. Joost is bekend met de standaarden die de industrie kent. “Om dat niveau te bereiken, hebben we een plan uitgetekend. Daarin zorgen we stapsgewijs voor het implementeren van de juiste methoden, maar investeren we ook in ons machinepark. We zitten in de fase waarin we met elkaar vorm geven aan de toekomst. En dat geldt óók voor het onderhoudsteam.”
Total Productive Maintenance
“Om volgens de TPM systematiek te werken is er een aantal vereisten waar we ons hard voor inzetten. Zo traint Maintenance de medewerkers van de productie om zelf eerstelijns onderhoud uit te kunnen voeren aan het machinepark. Mensen die dagelijks aan zo’n machine werken, merken verschillen. Dus het is een voordeel als men daar zelf op kan acteren. Daarnaast willen we op het gebied van maintenance gaan digitaliseren. Door al onze handelingen vast te leggen, bouwen we een onderhoudshistorie op. Op basis daarvan kun je het onderhoud nog beter plannen. Dat geplande onderhoud voeren we deels zelf uit en besteden we deels uit aan leveranciers. Daarbij is het aan de Maintenance Manager en het team om het onderhoud op een voorspelbaar niveau te krijgen: een cruciale voorwaarde voor het uiteindelijke doel: preventief onderhoud.”
Richting geven
Als Maintenance Manager met kijk op procesverbeteringen heb je bij Bons en Evers veel mogelijkheden: Er ligt een plan om te vernieuwen, er is aandacht voor het breed op de kaart zetten van onderhoud en er wordt geïnvesteerd. Omdat er nog veel verandert én er veel verbeterd kan worden, heb je kans om hier zelf richting aan te geven. “De stappen die horen bij de systematiek zijn namelijk duidelijk. De manier waarop wij er binnen de fabriek invulling aan geven nog niet. Je gaat hier dus niet werken aan de cijfers achter de komma, maar veranderingen opzetten die veel effect hebben.”
Productievolume vergroten
Naast de procesmatige veranderingen in de organisatie, wordt momenteel de productie van één van de zusterbedrijven geïntegreerd in Borne. Dat betekent een groter volume in de productie.
Mens, machine & methode
De komende jaren zullen we behalve de toevoeging van deze machines, ook ieder jaar grote machines vervangen en investeren in het machinepark. Oók met nieuwe technieken zoals hydraulisch persen. Als Maintenance Manager heb je bij Bons en Evers voldoende mogelijkheden om impact te maken. Niet alleen in het machinepark en de methodes, maar ook in de ontwikkeling van het no-nonsense team, door kennis te verbreden van de complexe techniek. Meer weten? Bekijk de vacature!